הערכתי עובד

שני ממדים והחשוב, לי

בהערכת עובד, ישנם שני פרמטרים:

  • תפוקתו,
  • עלותו.

באקסל ניתן לתעד את עלותו, ובחלק מהמקרים אף את תפוקתו.
בחלק מהמקרים בלבד, שכן, הערכת תפוקה היא מורכבת, קשה מאד למדוד את תפקיד כמה שחקני כדורגל כשאינם מבקיעים או אפילו מבשלים את השער.

על פי רוב, שכר עובד מוכתב על ידי האלטרנטיבה בשוק.

תפוקת העובד טרם כניסתו לעבודה ניתנת רק להערכה.
לכן, ברוב המקרים, אותי מעניינים תקרת ורוחב כישוריו, גם אלה שאינם ישירים למשרה אליו מיועד.

אם העובד עומד בשני פרמטרים אלה, בהערכתי עובד, אני בודק את מידת תגובתיותו אלי –

  • כמה מאמץ עלי להשקיע כדי לקבל את התפוקה המבוקשת,
  • מה מידת הקשב התומך בבקשה זו.

אם מנתק את עצמי מכך – מידת היותו רלוונטי לתהליך. האם הוא חלק מהפתרון או מהבעיה.

פגשתי תותחים גדולים בשכר סביר, שהיו עסוקים בתחזוק עצמי, או בהבנתם את מה שביקשו מהם באופן שלא תאם אותי כמנהלם.

על פי רוב, מנהלים מעריכים את כפיפיהם בהתאם לכישוריהם שלהם, בבקשם כישורים דומים לשלהם.

בהיותי מודע להתניה זו, לא הייתה לי בעיה שכן לא בורכתי בכישורים רבים.

בכישורים שכן יישמתי – דווקא להם לא נצרכתי – הבאתי את הממד האינטגרטיבי, זה שאף אחד לא מוכן לשלם עליו, ומצפים שכל מנהל יביא בסט כישוריו, מהבית.

Share

One thought on “הערכתי עובד”

השאר תגובה